テーマ:経営

中期経営計画書の作成方針

中計の作成方針は以下の通りである。 ①中計は10年先を見据えて3年先の有りたい会社のビジョンを決め、  そのために各年度にやるべき計画、目標、施策を決定し、  初年度計画の実行に集中するものであり、中計は年計である。 ➁経営戦略室は今年度中計を添削して、  次年度の全社中期経営計画書を作成する。  特に次年度の利益目…
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人事異動の方針

人事を考える上での方針は以下の通りである。 ① 人事や組織をいじって解決する気にならない。   変更することで却って混乱が拡大することもある。   問題は全社的有機的である場合が多い。 ② 定期ローテーション人事はせず10年先を見据え、   人財育成と適材適所で行う。 ③ 内工チャージ人財…
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中計中心戦略経営

永続経営の10年先、長期視点に基づく長距離駅伝経営をする。 中計(中期経営計画書)はトップダウンと、 年度計画はボトムアップでバランス経営する。 中計主導経営をしているため、 今年度は3年以上前の中計における問題点と実行であり、 その反省を踏まえこれからの中計を考える。 特に不景気到来の覚悟(想像力)、 マーケティ…
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会社の目標とする姿

永続経営は強みの理解と強化が大切である。 分社型、現場主導の分散リスクヘッジで永続していく。 強みが当社の存在価値である。 世の中で起こる想定外は、企業では想定内と考え、 自己責任経営をしなければならない。 他に頼らない強い経営をすると皆が応援する。 社会的に魅力があり評判が良く、 自分の親族を入社させたいと思える会社…
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経営トップの仕事とは

経営トップの仕事は、 会社の理想と現実とのギャップを埋めることで 仕事は無限にある。 それ故、仕事と休息の切り替えのために、 ゴルフなどのスポーツや飲食、睡眠などを合間に行う。 寄せられる様々な意見は矛盾も多いので、 ひと通り聞いて参考にする。 ピンピンと感じる感性と動揺しない鈍感力を持つ。 …
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コロナ非常経営宣言

危機は改革のチャンス、 企業は修羅場を乗り越えて強く成る。 最悪事態を常態と想定して経営する。 新型コロナウイルス感染症(COVID-19)の悪影響は 5年続く可能性があり、 外出禁止令等で社会構造が変化し、 社会や産業の循環チェーンの崩壊により、 大不況や大インフレの可能性がある。 しかし、その中で必ず活躍する企業…
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中庸経営の推進

二極化と集中化、競争と協力、自由と規律、 規則と臨機応変、極端と中庸、自由主義と社会主義、 平等と差別、序列と抜擢。 いくつかのキーワードはあるが 中庸を目指す。 大企業の信用は規模だが、 中小企業のブランドは経営トップである。 経営のスローガンは 経営理念の “世のため人のため”“健…
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創業理念経営とは

創業者が会社のルーツ      ↓ 損得でなく筋を通す      ↓ 強みをぶらさないで進化(不易流行)      ↓ 協和らしさが強み(うちは違うんだ)      ↓ 伝統は常に過去を否定し新しもの好き(温故知新)      ↓ 身の丈経営(守破離、安分守己)      ↓ 技術とスピードとチャレンジでグローバ…
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永続経営と覚悟をもった挑戦

企業は一元のワンマン型画一化経営よりも 多元の分社型多様化経営の方が永続する。 分社型経営は情報がオープン共有され 全社員の知恵が生きるため 混乱的であるが長期的には強い。 経営は運 運を良くし好循環にするのが経営である。 死を賭けた挑戦はそうでない挑戦に勝る。 経営や勝負は、2つ…
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マーケティング力を継続顧客に活かす

お客様信頼第一(CS)が 当社の経営方針である。 商品の長所でなく お客様利得プロフィットを説明し、提案数を増やす。 営業物件数でなく、提案数を追う。 お客様と信頼関係を向上させ、 相談の連絡がお客様から寄せられるようにする。 商売の基本は受注額でなく、 付加価値額やお客様数が増加…
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企業文化と当社の競争優位性

企業文化が会社の強さである。 経営理念が企業文化や社風を作り、それが特長となり “協和らしさ”、強みであり競争力を生み出す。 “らしさ”のない企業の寿命は短い。 協和らしさは 失敗を恐れない新しもの好き 独立独歩・自由闊達・唯我独尊、 日々改善、日々革新、日々進化、日々刺…
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うちは違うんだ2020~①

「うちが違うんだ」は、 当社が企業として考えている 強みのキーワードである。 会社は株主のためでなく 社員のためにある。 目標は売上でなく付加価値利益である。 結果でなくプロセス、申請でなく提案、 事前承認でなく事後分析 平均凡庸でなく一芸とんがり 増力日誌は日報でなく考案型顧客台…
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建設・サービス業は人と信頼が第一

建設・サービス業は 目に見えないモノを販売しているので 人と人との信用・信頼が基盤である。 そのために 当社が取り組んでいることは ①採用戦略を立てて実行する ②組織の現状分析をして不具合を改善する ③トップマネジメントへの信頼、「中期経営計画」を浸透させる ④お客様の現状…
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好循環を拡大する組織の作り方

組織において 好循環を生み出す方法は以下の通りである。 ①お陰様、感謝、ありがとうの心を持つ。 (袖振り合うも他生の縁) ➁周りの応援を味方にして力にする。 (仲間から、お客様から、社会から) ③すべてをストーリー化し…
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組織内の2:6:2と改革

組織の中には無駄な人財はいない。 環境の変化で普通の人でも 優秀な人財に変わる可能性がある。 組織での人の存在価値は、絶対的なものでなく、 目標・構成・時期・先輩・相性などに依存する 相対的なものによって変化する。 能力と無関係に 組織には2:6:2と言われる法則がある。 貢献するい…
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令和2年度「自己提案書」提出のお願い

今年もあとわずかになりました。 毎年この時期にお送りする「自己提案書」は 社員の皆さんからトップへ直接届くメッセージです。 現在の職務や職場へ、 また経営や会社に対する意見を 自由に提案してください。 自分が所属する部門内に知られたくないこと トップに知ってもらいたいことなど、 何なりと記入していただきたいと…
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経営判断力を身につける

凡庸な経営者は 好き嫌い、損得勘定や勝ち負けで判断するが 戦略的経営者は目的達成のための 社会的信頼や公平性で最適な方法を判断する。 また、ブランド向上・評判上昇を考えて決断を下す。 凡庸な経営者は 自分より能力がある人財を理解したり 活用したりすることができない。 人の能力評価をする際、 …
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創立71周年! 自分たちの物語をつくる。

当社は令和元年(2019年)10月22日 創立71周年を迎えることができました。 これもひとえに皆様方のご支援の賜物と 厚く御礼申し上げます。 これからも社員一同、 経営理念を軸として 協和の強みを生かし 「お客様信頼」を積み重ねるべく努力いたします。 今後とも倍旧のご愛顧を賜りますよう お願い申し上げます。 …
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うちは違うんだ2019~②

「うちが違うんだ」は、 当社の強み・キーワードである。 前回分はこちらから↓ うちは違うんだ2019~① https://sogom.at.webry.info/201910/article_1.html 好き嫌い、勝ち負けでなくお客様貢献 経営は課題解決でなく課題発見 教育はOff-…
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うちは違うんだ2019~①

「うちが違うんだ」は、 当社の強み・キーワードである。 安全でなく信頼 効率的でなく効果的 独善でなく競争優位性、独善でなく信頼関係 大規模でなくニッチ、無失点よりスピード 安心でなくチャレンジ、孤立でなく人脈 蛸壺でなくネットワーク 指示実行でなく理念実行、安心感でなく緊張感 …
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協和の伝統と経営能力

協和の伝統は 改革と人事活性化における不断の深化である。 元気な企業団体、幹部と交流できる地元団体や 永続的にサービスができる団体と取引する。 経営幹部は常に若返りしてスピード経営を図る。 会社にいないと困る人財で、会社貢献の連動報酬にする。 先端的で歴史に残る改革は 一般人には理解で…
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70周年~長期存続できている理由

昨年70周年を迎えた当社が 長期存続できている理由をまとめてみる。 ①コンサルティング力・提案力でお客様に貢献する。  ノウハウを蓄積しお客様の課題を把握、分析し提案。 ②緊急時対応力があり任せて「無事故安心」。  無事故第一は企業文化でありお客様信頼につながる。 ③内部留保、技術力のある人財育成を優先で余裕経営…
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経営の理解と想像力

同じ物事を見ても 考え方・経験・知識の量によって 経営の想像力は大きく異なる。 経営は言葉の意味だけで理解できない。 その言葉が出た潜在的理由(背景)が 理解できなければ 本当に理解したことにならない。 継続顧客とは過去の実績により 成り立っているため 信頼関係を継続するためには …
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