テーマ：経営方針
、
協和の強みを理解、共感してもらう。
研修は内製化し、先輩社員が講師となる。
新社員研修の方針は次の5つである。
①道徳
道徳倫理(嘘をつかない、時間・約束厳守、弱いものいじめしない)
➁常識
仕事の基本(指示実行報告、期限など)、挨拶（さん付け）
③知恵力…
の精神や品格を持つ
先見性がある人の意見に従う。
長期に責任を担う人は一般的な人…
を燃やし
強力に企業を引っ張り成功に導く。
ゴーイングコンサーン（継続企…
①
https://sogom.at.webry.info/201801/article_3.html
②
https://sogom.at.webry.info/201802/article_2.h…のもと信頼を寄せ
コミュニケーションしながら
シナジーインテグレーション（ＳＩ）を推進する。
分社カンパニー型経営は
リスクマネジメントとして、
分社最適より「全社最適」を
経営責任役が補完指導する。
全体最適なくして部…
の時である。
ステークホルダーにバランス良く対応する。
改革はトップが示す将来ビジョンを
短期間で実行する。
その実行の鍵
となるのが部門長である。
難しいことを簡単に伝える。自己責任感を持つ。
協和らしさ、強さを延ばすのが第一である。
お客様価…
が挙げられる。
○現場力(自律的に問題解決する力)
最良の知恵を現場で生かす
○技術力
高い技術力で付加価値を
○新しもの好き(好奇心を生み出す力)
失敗を恐れない、日々挑戦
○現場営業力
顧客満足度{%クローバ…を行う。
成り行きに任せるといずれ企業…企業になれる。
競争しない経営をする。
経営は統一性を維持しながら多様…
を図…
｣と判断する。
会社の存在目的…
にすることも
企業の信用も
安全や技術への投資も
人財
や
設備への投資も
企業永続も、納税も出来ない。
それ故
利益目標達成は最低限の業務である。
そのためにすべての費用はコスパで判断する。
協……の実現である。
そのため「永続経営」をして
「健康で面白い会社」を目指し、
世の中の発展や社員の幸せに貢献したい。
[目標]
永続経営を推進するために、
まず倒産させないことが第一目標である。
創業の理念や経営方法は百社百様…という価値観を
共感できなければ組織は永続しない。
最終目標を理解せずに
目先の問題点を改革すると
経営が混乱して改悪になる。
本質の理解がなけ…
する。
会社に居ないほうが長期的に増益する
赤字人間
を排除する。
{%最悪webry…
はなく
事前には良いか悪いかの判断は難しい。
結果が悪ければ経営の失敗である。
経営は業績作りでなく体質作りである。
…
より何倍も難しい
思ったように実際はいかないし、
その根本理由も分からない。
理論を知ってもシングルプレイヤーに
なれるとは限らない。
当然のことながら
基本知識が無ければ上達しない。
経験も大事である。
下手にスタイルを改造するとガタガタになる。
…
に近づくものだ。
もうひとつ、アメリカ…がなければ成功しない。
自分の目的を見つけるだけでなく、
皆がそれぞれ目的意識を持てるようにしなければならない。
…
選ばれる会社になる。
尊敬される会社になるよう
ブランド力を向上する。
任す、人を生かす、
働き甲斐がある
会社にする。
強…
会議でなく現場打合せ
個人主義でなく５ゲン主義、管理でなく５S
不連続改革でなく改善推進、短期業績でなく長期業績
短期経営でなく長期経営
集中管理組織でなく自立分散組織
部分最適でなく全体最適…