テーマ:経営戦略

【最新】先見力と想像力と判断力

未来は見える能力のある人には見える(先見力)。 ほとんどの人は分かっていないことが分からない。 歴史は120年で全人類が入れ替わるので繰り返している。 人により想像力は大差である。 経営は日常の小さな判断の差が3年で大差になるので、 日常の小さな判断力が大事である。 経営戦略は単純明快でなけ…
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中期経営計画書の作成方針

中計の作成方針は以下の通りである。 ①中計は10年先を見据えて3年先の有りたい会社のビジョンを決め、  そのために各年度にやるべき計画、目標、施策を決定し、  初年度計画の実行に集中するものであり、中計は年計である。 ➁経営戦略室は今年度中計を添削して、  次年度の全社中期経営計画書を作成する。  特に次年度の利益目…
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新規事業の目的

新規事業を考える目的は以下の2つである。 ①本業に代わり得る事業を創る ➁将来の経営人財を育成する 新規事業は自分の目的を見つけるだけでなく、 皆がそれぞれ目的意識を 持てるようにしなければならない。 アイデアは完成してから目の前に現れることはなく、 アイデアの創生や実現に努力をする中で やっと少しずつ明…
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評価基準と行動指針

会社の評価基準は「評判」が重要なキーワードである。 社会で評判が良く成っているか、 評判が悪く成っているかを評価基準として、 評判を向上して採用や取引先、銀行との関係を向上する。 SDGsやESGに配慮して社会貢献する。 尊敬・信頼される会社を目指す。 個人の行動指針としては 次のようなことが挙げられる{%うれしい…
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経営判断力を身につける

凡庸な経営者は 好き嫌い、損得勘定や勝ち負けで判断するが 戦略的経営者は目的達成のための 社会的信頼や公平性で最適な方法を判断する。 また、ブランド向上・評判上昇を考えて決断を下す。 凡庸な経営者は 自分より能力がある人財を理解したり 活用したりすることができない。 人の能力評価をする際、 …
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ブランドや強みを生かし「お客様信頼第一(CS)」を

当社の経営方針は「お客様信頼第一(CS)」である。 信頼できない人や環境には極力、近付かないようにする。 世の中は魑魅魍魎が渦巻き、安易に物事の判断をしない。 君子危うきに近寄らず お客様からの信頼向上を第一に。 約束厳守、義理(GNN)がすたれりゃこの世は闇である。 ピンチ・チェンジ…
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新規事業と捨てるもの

戦略とは捨てることなり。 新規事業にチャレンジする場合は 必ず既存事業の何かを捨てなければ成功しない。 経営の攻める・守る・捨てるの内、 将来的には赤字の可能性の事業は 早目に捨てる勇気を持ち、その上で新規事業に挑戦する。 何かを捨てないで新規に挑戦しても 中途半端になり失敗する可能性が高い。 チャレンジのない安…
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創立71周年! 自分たちの物語をつくる。

当社は令和元年(2019年)10月22日 創立71周年を迎えることができました。 これもひとえに皆様方のご支援の賜物と 厚く御礼申し上げます。 これからも社員一同、 経営理念を軸として 協和の強みを生かし 「お客様信頼」を積み重ねるべく努力いたします。 今後とも倍旧のご愛顧を賜りますよう お願い申し上げます。 …
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うちは違うんだ2019~②

「うちが違うんだ」は、 当社の強み・キーワードである。 前回分はこちらから↓ うちは違うんだ2019~① https://sogom.at.webry.info/201910/article_1.html 好き嫌い、勝ち負けでなくお客様貢献 経営は課題解決でなく課題発見 教育はOff-…
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うちは違うんだ2019~①

「うちが違うんだ」は、 当社の強み・キーワードである。 安全でなく信頼 効率的でなく効果的 独善でなく競争優位性、独善でなく信頼関係 大規模でなくニッチ、無失点よりスピード 安心でなくチャレンジ、孤立でなく人脈 蛸壺でなくネットワーク 指示実行でなく理念実行、安心感でなく緊張感 …
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集中力と成功、長生きする経営

成功する人は 物事への集中力があり、 成功する組織は各人が仕事に集中している。 仕事のやり方は各人が集中できるようにする。 集中しないで、 知恵や運だけで成功し続けた人はいない。 令和の経営は思考改革、線形から非線形の時代、 物理からデータ科学の時代、朝礼朝改のスピード{%ロケットwebry%…
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ブランドと評判

企業の強みはブランド力であり、 営業も採用も同様である。 建設・サービス商品は 契約時に製品検査が出来ないので、 信頼のブランドや評判で判断するしかない。 余りものに値段・価値は無し 企業ブランドや評判が業績を左右する。 ネーミングが経営を左右する。 それゆえ、…
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協和の伝統と経営能力

協和の伝統は 改革と人事活性化における不断の深化である。 元気な企業団体、幹部と交流できる地元団体や 永続的にサービスができる団体と取引する。 経営幹部は常に若返りしてスピード経営を図る。 会社にいないと困る人財で、会社貢献の連動報酬にする。 先端的で歴史に残る改革は 一般人には理解で…
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永続経営戦略に欠かせない人財

永続経営をするためには 人財が大切である。 保身に走る人材や大企業病にかかった人は 積極的に幹部から排除する。 新規事業にチャレンジして 責任を取る人財は経営幹部にする。 チャレンジしない人よりも 新規事業で失敗した人材に高い職能評価を行い、 そんな人を幹部にしなければ10年先の存続は難…
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70周年~長期存続できている理由

昨年70周年を迎えた当社が 長期存続できている理由をまとめてみる。 ①コンサルティング力・提案力でお客様に貢献する。  ノウハウを蓄積しお客様の課題を把握、分析し提案。 ②緊急時対応力があり任せて「無事故安心」。  無事故第一は企業文化でありお客様信頼につながる。 ③内部留保、技術力のある人財育成を優先で余裕経営…
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経営の理解と想像力

同じ物事を見ても 考え方・経験・知識の量によって 経営の想像力は大きく異なる。 経営は言葉の意味だけで理解できない。 その言葉が出た潜在的理由(背景)が 理解できなければ 本当に理解したことにならない。 継続顧客とは過去の実績により 成り立っているため 信頼関係を継続するためには …
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採用時の戦略とは

採用はマーケティングである。 相手を思い求職者の立場で対応する。 面接担当以上の人財は採用がむずかしい。 優秀なセールスマンは数字にこだわり アイデアマンなので採用担当にする。 採用はトップセールスして第一線で活動し 初回対応をする。 リファラル採用活動も有効である。 採用の戦略としては 会社事業を…
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