新！　十河の独り言

2020年は残すところあとわずかになりました。 毎年この時期にお送りする「自己提案書」は 社員の皆さんからトップへ直接届くメッセージです。 現在の職務や職場へ、 また経営や会社に対する意見を 自由に提案してください。 自分が所属する部門内に知られたくないこと トップに知ってもらいたいことなど、 何なりと記入し…

忙しくて誰かに仕事を頼みたい時はどうするか。 急ぐ仕事は忙しい人に頼むほうが良い。 重要な仕事は忙しい高能力の人に頼むと、 仕事の重要度を理解した上で進めるので上手くいく。 仕事量は仕事の時間と比例しない。 能力の低い人は仕事のスピードも遅くミスも多いので、 同じ仕事でも勤務時間が長くお客様信頼も低くなる。 …

能力より、 まずは経営理念への共感が大事である。 仕事の報酬は仕事にする。 お金で釣る人事はしない。 お金で動く人材にはお金で裏切られる。 賃金が低いから成果が出せないという人は、 待遇を高くしても成果は出ない。 成果を上げた人には仕事や役割、待遇で報いる。 指示やお金のためよりも、 自分…

自由と規律のバランス化、 各部門の給料は自ら稼ぐ自立責任文化のもと、 在宅勤務を推進していく。 オフィスより在宅勤務のほうが業績向上できる場合は、 事前申告承認により在宅勤務を指示する。 在宅勤務は原則としてWeb会議に常時接続し、 情報共有によりコミュニケーションを活性化する。 在宅勤務後は最低でも週に1回は出勤…

永続経営は強みの理解と強化が大切である。 分社型、現場主導の分散リスクヘッジで永続していく。 強みが当社の存在価値である。 世の中で起こる想定外は、企業では想定内と考え、 自己責任経営をしなければならない。 他に頼らない強い経営をすると皆が応援する。 社会的に魅力があり評判が良く、 自分の親族を入社させたいと思える会社…

在宅勤務のマニュアルを作り、設備を整え訓練する。 生産性や生活の質を向上して会社の利益拡大を図る。 在宅勤務は人間関係でなく会社貢献量が評価となる。 インターネットによって、効率化や省力化を図る。 始業や終業のけじめをつけて、 事務所勤務より生産性を上げる。 Web会議では 最初と最後に必ずお互いの目を見て挨拶…

分社型経営とはきつくて面白い 学校の部活動と同じである。 経営理念のもと信頼を寄せ コミュニケーションしながら シナジーインテグレーション（ＳＩ）を推進する。 分社カンパニー型経営は リスクマネジメントとして、 分社最適より「全社最適」を 経営責任役が補完指導する。 全体最適なくして部…

経営改革のタイミングは好調の時である。 ステークホルダーにバランス良く対応する。 改革はトップが示す将来ビジョンを 短期間で実行する。 その実行の鍵となるのが部門長である。 難しいことを簡単に伝える。自己責任感を持つ。 協和らしさ、強さを延ばすのが第一である。 お客様価…

協和の強みとして 次の5つの力が挙げられる。 ○現場力(自律的に問題解決する力) 最良の知恵を現場で生かす ○技術力 高い技術力で付加価値を ○新しもの好き(好奇心を生み出す力) 失敗を恐れない、日々挑戦 ○現場営業力 顧客満足度{%クローバ…

人の価値観は皆異なるので 絶対評価はできない。 権限を持っている人は 現状にバイアスが掛かる。 （先入観に捉われる）。 また、目が上についたヒラメのように 上司の顔色ばかり伺っている 「ヒラメ人間」がいる。 組織では必然的に 「2:6:2の法則」に基づく構造になりやすい。 業務…

今年もあとわずかになりました。 毎年この時期にお送りする「自己提案書」は 社員の皆さんからトップへ直接届くメッセージです。 現在の職務や職場へ、 また経営や会社に対する意見を 自由に提案してください。 自分が所属する部門内に知られたくないこと トップに知ってもらいたいことなど、 何なりと記入していただきたいと…

仕事とは、現在及び未来に 自分の年収の２倍以上の付加価値を 会社に貢献することである。 それでなければ赤字社員なので 部門責任者はその解決方法を 具体的に指導しなければならない。 仕事とは知恵の付加価値である。 メール処理や会議の同席は仕事でない。 作業は物事を処…

「ミッション インポッシブル」 厳しく難解な仕事でも出来る方法を考える。 出来ない理由を言わない 夢が無かったり 出来ないことだけ言ったりする人は 相手にしないほうがよい。 出来ない理由を言う人と議論するのは 時間の無駄になるので無視する。 諦…

当社は10月22日に 創立70周年を迎えることができました。 これもひとえに、皆様のご支援とご愛顧の賜物と 厚く御礼申し上げます。 これからも社員一同、経営理念を軸として 独自のビジネスモデル、経営基本方針に基づき 「お客様信頼第一主義」で努力していく所存です。 引き続きご指導・ご支援を賜りますよう 心よりお願い…

急ぐ仕事は忙しい人に頼むほうが良い。 その理由は能力の高さ 重要な仕事は常に忙しい高能力の人に頼むほうが 仕事の重要度を理解して 仕事をするから上手くいく。 仕事の量は仕事の時間と比例しない。 能力の低い人は 仕事のスピードも遅くミスも多いので 同じ仕事でも勤務…

会議が多くなる理由は ①「俺は聞いていない」と言う社員がいる。 ②会議の総意にして責任を分散する。 会議でなく現場打合せ 会議議論でなく現場行動 会議でなく個別打合せ。 立ち話打合せや朝礼会を優先する。 報告主体の会議は原則メールで代行し 「立ち会議」等で合理化し、現場業務を優先する。 会議の記録に…

仕事をする上で 自分が思っている常識と 他人の考えていることが異なることもある。 ①皆が働く会社のことを気に掛けているとは限らない ②計画が良くても成功するとは限らない ③良い会社はゴールだけを目指しているとは限らない ④多才が良いとは限らない ⑤人は皆フィードバックを求めているとは限らない ⑥人…

基本的な仕事のやり方は次の通りである。 ①自分で考える(自立心を持つ) ②自分の言葉で話す(自律心を持つ) ③人の意見を肯定する(敬意を持つ) ④時間を柔軟に使う(臨機応変) ⑤Noと言われても燃えて諦めない 　(死中求活･試行錯誤) 不満というのは 仕事より コミュニケーション不足に…

判断力は想像力である。 想像力の小さい人間は 今の小さな判断の積み重ねが 将来に百万倍以上の差になるのが理解できない。 また、自分の理解している世界が全てと思い 結果が悪くても仕方なかったと思って進歩がない。 想像力が無ければ企業は消滅し 想像力が高ければ企業体質は幾らでも向上{%上昇we…

目標達成のために使われているTPDCAサイクル。 T(Target・目標) P（Plan・計画） D（Do・実行）、 C（Check・評価・検証） A（Act・改善） の頭文字で表されている。 TPDCAを繰り返すことにより業務を改善し 目的に近づくものだ。 もうひとつ、アメリカ…

仕事上での対話は常に真剣勝負であり、 大きな決断を下すには、 経験を重ねて現場力を高める。 現場力の要素は好機や危機を察知する洞察力、 それに反応して直ぐに動ける瞬発力が必要となる。 また、リスクを取ってでも挑戦したり 上手くいかない時でも粘り強く取り組んだりする行動力、 周囲を巻き込み動…

諦めなければ道は拓ける。 朝の来ない夜はない。 悩んでも何も変わらない。 目の前のことに集中する。 万事を尽くして成るように成る 選ばれる会社になる。 尊敬される会社になるよう ブランド力を向上する。 任す、人を生かす、 働き甲斐がある 会社にする。 強…

今年もあとわずかとなりました。 毎年この時期にお送りする自己提案書は、 社員の皆さんから トップへ直接届くメッセージです。 現在の職務や職場へ、 また経営や会社に対する意見を 自由に提案してください。 自分が所属する部門内に知られたくないこと トップに知ってもらいたいことなど、 何な…

遊びや無駄と聞くと、 何の意味もないような気がするが効用もある。 たとえば、新しい発想は遊びの時に出やすい。 精神は遊びが無いとストレスが増えるし、 ハンドルは遊びが無いと安定しない。 経営にも遊びが無いと、 不景気になったら直ぐに倒産しやすい。 組織においてもムダだと判断して合理化したら、 …

人脈は宝 仕事の広がり方やチャンスで人生を左右する。 服装は清潔感、靴は綺麗さ、マメに礼状を出す、 相手のことを深く知る、共通の話題を持つ、 相手へのメリットを作る、相手に飛び込む、 パワーランチする、夜に会食する、 身銭を切る、多く会合に参加して名刺交換する。…

先読み力（先見力）は人により大差がある。 凡人は皆が同じ景色であると誤解しており、 無知の知が分からない。 人は先見力の差に因って、 世の中の見える景色がそれぞれ全く異なる。 人によって5年先まで分かる人には分かるが、 分からない人には分からないし、 前者は少数意見なので否定される。 後…

おなじみの「５Ｓ」に、もうひとつのＳも加えている。 ①要らないものは捨て、出ていないように「整理」する。 ②要るものが直ぐ取り出せるように「整頓」する。 ③隅々まで磨き上げることで異常に気づくように「清掃」する。 ④ピカピカの状態を保つように「清潔」にする。 ⑤やるべきことをやるように「躾」をする。 …

チームとは 目的のために協力して共同作業し、 内部のメンバーがそれぞれ違う役割を持つ。 長所を活かして作業し 相乗効果を出し合う掛け算の団体で、 目標へ向かうためのリーダーが必要である。 一方、グループは 共通の性質で集め、内部のメンバーが同じ作業を行う足し算の団体…

報連相（ほうれんそう）の基本は ①次の一歩のために終わったことを「報告」する。 ②相手が知りたいことを知りたい時に「連絡」する。 ③自分の考えを持って相手からの助言をもらうため「相談」をする。 正しい報連相の目的は、 上司・同僚・部下・他部門に対して 会社の力を100%発揮するためである。 …

毎年この時期にお送りする自己提案書は、 社員の皆さんから トップへ直接届くメッセージです。 現在の職務や職場への希望から、 経営や会社に対する意見、要望を 自由に提案してください。 自分が所属する部門内に知られたくないこと トップに知ってもらいたいことなど、 何なりと報告していただきたいと…