永続経営のための評価戦略
評価の目的は経営理念実現と永続経営のためである。
戦略目標は企業として強みの向上、技術力向上、
健康で面白い会社にして組織を活性化する。
職能評価と業績評価を分離して、
多様性を育成し
変化対応力を向上させていく。
職能評価の基準は全社員経営者経営として、
経営理念
の理解実現貢献能力「(協和)経営者度」とする。
人の価値観は千差万別であり、
多項目でなく全体像の360度相対評価で
全社員の順位付けを行う。
そうすれば納得性が高く抜擢人事がやりやすい。
業績評価は「チャレンジシート」で、
年度目標のプロセスマネジメントにより
目標貢献の多面絶対評価で業績評価し賞与を支給する。
今日のつぶやき
この世は私が私になるところである。
戦略目標は企業として強みの向上、技術力向上、
健康で面白い会社にして組織を活性化する。
職能評価と業績評価を分離して、
多様性を育成し

職能評価の基準は全社員経営者経営として、
経営理念

人の価値観は千差万別であり、
多項目でなく全体像の360度相対評価で
全社員の順位付けを行う。
そうすれば納得性が高く抜擢人事がやりやすい。
業績評価は「チャレンジシート」で、
年度目標のプロセスマネジメントにより
目標貢献の多面絶対評価で業績評価し賞与を支給する。


この世は私が私になるところである。
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