報酬の考え方

報酬の要素は、
給与[月給(基本給+諸手当+時間外手当)+賞与]+
経費[社会保険+退職金+福利厚生+その他費用]である。

社員の報酬は会社への貢献度合いや
愛社精神による働きも含んでいる。

ICTツールが整備されれば、
不要な階層やポスト、無駄な規律は無くなり、
役割分担はわずかな管理層と経営層、
現場で活躍する層に分かれる。
これまでのように経営層になることだけに
価値があるとはいえない。

スーパーエンジニアやスーパーセールスパーソンで
業績を上げているクリエイティブ社員
経営層より高い年収になるべきである。

肩書で仕事をしないで是々非々能力で仕事を行う
当社の「社内さん付け運動」もその基盤である。


当社では各人の能力や特性を正しく評価し、
相応しい仕事や部署について、
スペシャリスト人財をさらに育成。
そんな人財が多く、
各人が力を発揮できる会社にすべく努力していきたい。



<参考>
「是々非々」

良いことはよい、悪いことはわるいと、公正無私に判断すること。
道理によって正しく判断する態度をいう。

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